随着内部治理的优化和决策机制的完善，家族企业深刻认识到，人才是推动企业持续发展的核心动力，于是将重点聚焦在人才战略的升级与团队活力的激发上。
企业高层首先对现有的人才结构进行了全面评估，发现虽然拥有一批经验丰富的老员工，但在新兴领域和创新思维方面存在不足，高端人才和复合型人才相对匮乏。
“我们要加大人才引进的力度，拓宽招聘渠道，吸引行业内的顶尖人才加入。”人力资源部门负责人在会议上提出了明确的目标。
于是，企业制定了一系列具有吸引力的薪酬福利政策和职业发展规划，积极参加各类高端人才招聘会，并与专业的猎头公司合作。然而，在招聘过程中，企业的知名度和品牌影响力在吸引顶级人才方面遇到了一定的阻力。
“加强企业品牌建设和宣传，提升企业在行业内的声誉和形象，让更多优秀人才了解并认同我们的企业价值观。”企业高层决定从品牌推广入手解决问题。
同时，企业注重内部人才的培养和提升，为员工提供丰富多样的培训课程和学习机会。但在培训实施过程中，发现培训内容与实际工作需求结合不够紧密，培训效果不明显。
“培训部门要深入了解各部门的业务需求，定制更具针对性和实用性的培训方案，同时加强培训后的跟踪和评估，确保培训成果能够转化为实际工作能力的提升。”企业对培训工作提出了更高的要求。
为了激发团队活力，企业推行了灵活的工作制度和激励机制。例如，引入项目制激励，对取得突出成果的团队给予丰厚的奖励。但在执行过程中，出现了项目评估标准不清晰、奖励分配不公平等问题。
“完善项目评估体系，明确评估指标和权重，确保评估过程的公平公正公开，让员工心服口服。”企业高层强调激励机制的公正性。
此外，企业积极营造创新和包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议。然而，部分管理人员仍然习惯于传统的管理方式，对员工的创新想法不够重视甚至打压。
“各级管理人员要转变观念，积极支持员工的创新尝试，建立容错机制，让员工敢于创新、勇于实践。”企业通过培训和沟通，努力改变管理风格。
为了促进团队之间的协作和交流，企业组织了各类团队建设活动。但一些活动形式单一、缺乏趣味性，员工参与度不高。
“活动策划部门要精心设计丰富多彩、富有创意的团队活动，真正增强团队的凝聚力和协作能力。”企业不断改进团队建设的方式方法。