在国际化拓展与跨文化管理的道路上稳步前行的同时，家族企业敏锐地察觉到数字化转型已成为当今企业发展的必然趋势，而构建创新生态则是保持企业竞争力的关键所在。
企业高层对数字化转型的必要性和紧迫性有了清晰的认识，他们发现传统的业务流程和管理模式在数字化时代已经显得效率低下，无法满足市场快速变化的需求。比如，销售部门在客户信息管理和销售预测方面仍依赖手工报表和经验判断，导致决策滞后且准确性不高。
“我们必须全面推动数字化转型，从生产、销售到管理的各个环节，都要引入先进的数字技术，提升运营效率和决策科学性。”企业负责人在高层会议上坚定地表示。
于是，企业首先对核心业务流程进行了数字化改造，引入了企业资源规划（ERp）系统、客户关系管理（cR）系统等。但在系统的实施过程中，遇到了数据迁移困难、员工对新系统操作不熟练以及系统间集成度不高等问题。
“组织专门的技术团队解决数据迁移问题，开展大规模的员工培训，同时加强与系统供应商的沟通，优化系统集成方案。”信息技术部门全力应对转型过程中的技术难题。
同时，企业积极探索大数据分析、人工智能等新兴技术在业务中的应用。例如，利用大数据分析市场趋势和客户需求，以优化产品研发和市场营销策略；尝试引入人工智能进行质量检测和生产优化。然而，新技术的应用需要大量的数据支持和专业人才，企业在这方面存在明显的短板。
“加大数据采集和整理的力度，建立数据仓库；通过外部招聘和内部培养相结合的方式，组建专业的数据分析和人工智能团队。”企业高层为新技术的应用提供资源保障。
在构建创新生态方面，企业意识到仅依靠内部创新远远不够，必须整合内外部资源，形成一个开放、协同的创新体系。但在实际操作中，如何与外部创新机构和初创企业建立有效的合作机制，如何激励内部员工积极参与创新，成为了亟待解决的问题。
“设立专门的创新合作部门，负责与外部机构的对接和合作项目的管理；建立创新奖励机制，对有突出贡献的创新团队和个人给予丰厚的奖励。”企业高层出台一系列举措推动创新生态的构建。
此外，企业还积极营造鼓励创新的文化氛围，打破部门之间的壁垒，促进知识共享和协同创新。但在创新文化的培育过程中，一些传统的管理理念和组织结构成为了阻碍。
“对组织结构进行扁平化改革，减少管理层级，加强团队之间的直接沟通；开展创新文化培训和宣传活动，让创新理念深入人心。”企业高层通过组织变革和文化建设为创新生态创造良好的环境。
经过一段时间的努力，企业在数字化转型和创新生态构建方面取得了一定的进展，但新的挑战也随之而来。
比如，随着数字化技术的广泛应用，网络安全风险日益凸显，企业面临着数据泄露、黑客攻击等威胁。
“加大在网络安全方面的投入，建立完善的网络安全防护体系，定期进行安全评估和漏洞修复。”企业迅速加强网络安全防护措施。