在资本运作和融资策略取得一定成效后，家族企业将目光转向了产业链的整合与协同创新，以进一步提升企业的综合竞争力和市场地位。
企业高层深刻认识到，在当今激烈的市场竞争中，孤立地发展单一业务难以取得长期优势，只有通过整合产业链上下游资源，实现协同创新，才能打造独特的竞争优势。
首先，企业对所处的产业链进行了全面梳理和分析，明确了各个环节的关键控制点和潜在的协同机会。然而，在实际整合过程中，遇到了诸多障碍。
例如，与上游供应商的合作谈判并不顺利，部分供应商对整合方案存在疑虑，担心自身利益受损。“我们要向供应商充分说明整合的互利性，共同制定长期稳定的合作机制，消除他们的顾虑。”企业负责人积极与供应商沟通协调。
同时，在整合下游销售渠道时，面临着渠道冲突和客户资源整合的难题。不同渠道之间的价格体系、促销策略存在差异，导致市场混乱。“销售部门要重新规划渠道布局，统一价格和促销策略，实现资源的优化配置。”企业迅速调整销售策略。
为了促进产业链的协同创新，企业加大了研发投入，与科研机构、高校建立了紧密的合作关系。但在合作过程中，由于研发方向的分歧和沟通不畅，项目进展缓慢。
“建立有效的沟通机制和项目管理体系，定期评估研发进展，及时调整方向，确保研发成果符合市场需求和企业战略。”研发部门采取了一系列措施来加强合作。
此外，企业还积极推动内部各部门之间的协同工作。但由于部门之间的利益诉求不同，存在着信息孤岛和协同效率低下的问题。
“建立跨部门的协同工作小组，明确各部门的职责和分工，制定协同工作的考核机制，激发各部门的积极性。”企业通过制度建设来打破部门壁垒。
经过一段时间的努力，产业链整合和协同创新取得了初步成果。企业实现了原材料供应的稳定和成本降低，销售渠道更加畅通和高效，新产品研发速度加快。但新的问题也随之出现。