在文化重塑与品牌升华的进程中，家族企业将目光投向了更广阔的全球市场，致力于优化全球布局并进行资源整合，以提升企业在国际舞台上的竞争力。
企业高层深刻认识到，全球经济形势的多变和各国市场的差异，要求他们对现有的全球布局进行重新审视和调整。首先，他们对各个海外分支机构和生产基地进行了全面评估，发现部分地区的市场增长潜力有限，而运营成本却居高不下。
“我们必须果断调整在这些地区的业务规模，将资源集中投放到更有发展前景的市场。”决策层迅速做出决定。
然而，在收缩某些地区业务的过程中，面临着员工安置、资产处置等一系列复杂问题。
“人力资源部门要制定合理的员工遣散和再就业方案，尽量减少对员工的影响。财务和法务部门要协同合作，确保资产处置的合规和效益最大化。”企业高层密切关注并指导解决这些难题。
同时，企业积极寻找新的海外市场机会。在新兴经济体中，虽然市场潜力巨大，但也伴随着政治不稳定、法律风险高等挑战。
“市场拓展团队要加强对目标市场的深入调研，与当地的合作伙伴建立紧密联系，充分了解并应对潜在风险。”企业强调了谨慎拓展的重要性。
在资源整合方面，企业发现全球范围内的供应链存在协同不足、效率低下的问题。原材料采购分散，物流配送不统一，导致成本增加和交货期延误。
“采购部门要建立全球统一的采购平台，优化供应商管理，实现规模采购效益。物流部门要整合配送网络，提高物流运作的透明度和可控性。”企业下达了资源整合的明确指令。
但在整合供应链的过程中，由于涉及到多个国家和地区的不同标准和法规，遇到了诸多障碍。