在风险管理与内部控制不断强化的同时，家族企业也面临着传承的关键节点，新生代领导力的培养成为企业发展的重中之重。
企业的创始人及老一辈管理者意识到，传承不仅仅是权力和财富的交接，更是企业文化、价值观和经营智慧的延续。他们开始精心规划传承方案，首先对家族内部的年轻一代进行全面评估。
然而，在评估过程中发现，虽然新生代们普遍接受了良好的教育，具有创新思维和开阔的视野，但在实际的企业经营管理经验上却相对匮乏。
“我们要为新生代提供更多实践的机会，让他们从基层岗位做起，逐步熟悉企业的各个环节。”创始人决定为新生代制定个性化的培养计划。
于是，一批年轻的家族成员被安排到不同的部门进行轮岗实习。但在实习过程中，一些新生代表现出了急于求成的心态，对基层工作的繁琐和辛苦产生了抱怨。
“基层工作是了解企业的基础，只有脚踏实地，才能真正理解企业的运作。”老一辈管理者耐心地教导。
同时，为了提升新生代的领导力，企业专门组织了一系列的领导力培训课程。邀请业内知名的专家和成功企业家进行授课，但部分课程内容过于理论化，新生代在实际应用中感到困难。
“培训部门要根据企业的实际情况和新生代的特点，优化课程内容，增加案例分析和实战模拟环节。”企业对培训课程提出了改进要求。
此外，为了让新生代更好地融入企业，老一辈管理者亲自担任导师，与新生代进行一对一的指导和交流。但在交流过程中，由于观念和思维方式的差异，有时会产生冲突和误解。
“双方都要保持开放的心态，尊重彼此的观点，在交流中寻求共识。”企业积极引导双方建立良好的沟通机制。
在传承过程中，企业的股权分配也是一个敏感而重要的问题。如何在保证家族控制权的同时，激励新生代积极参与企业发展，成为了讨论的焦点。
“我们要制定合理的股权分配方案，既要考虑到家族成员的利益，也要为企业的长远发展留有余地。”企业高层为此召开了多次专题会议。
经过反复商讨，最终确定了一套既能保障家族核心利益，又能激发新生代积极性的股权分配方案。但在方案实施过程中，一些家族成员对具体的分配细节产生了争议。
“这是为了企业的未来，大家要以大局为重，相信这个方案是公平合理的。”创始人出面调解争议。