随着人才战略与团队建设的不断优化，家族企业具备了更强大的内在动力，开始将目光聚焦于市场拓展和竞争策略的调整。
企业首先对现有市场进行了深入分析，发现传统市场的增长逐渐趋于饱和，而新兴市场则呈现出巨大的潜力。于是，决策层决定加大对新兴市场的投入和开拓力度。
然而，新兴市场往往具有独特的文化、消费习惯和法律法规，企业在进入过程中遭遇了诸多挑战。比如，在一个新兴的东南亚市场，企业发现当地消费者对产品的偏好与国内市场大相径庭，原有的产品设计和营销策略无法有效吸引当地客户。
“市场调研团队要深入了解当地消费者的需求和喜好，产品研发部门根据调研结果迅速调整产品特性和功能。”企业高层果断下达指令。
同时，当地的法律法规对企业的生产和销售环节提出了严格要求，企业需要耗费大量时间和精力来确保合规运营。
“法务部门要与当地的专业机构合作，及时掌握法律法规的变化，为企业的经营活动提供准确的法律指导。”企业加强了法务方面的应对措施。
在市场拓展过程中，竞争对手也对家族企业的行动密切关注，并采取了一系列针对性的竞争策略。有的竞争对手通过降价来抢夺市场份额，有的则加快推出新产品来吸引消费者的注意力。
面对竞争对手的压力，企业不得不重新审视自己的竞争策略。一方面，企业决定优化成本结构，通过提高生产效率和供应链管理水平来降低成本，从而在价格上具备一定的竞争力。
“生产部门和供应链部门要紧密合作，寻找降低成本的空间，同时不能牺牲产品质量。”企业高层强调了成本控制与质量保障的平衡。